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[财务管理] 对【财务经理如何深入经营管理】一点浅见

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楼主
发表于 2018-10-27 16:52:38 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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本帖最后由 accliu 于 2018-10-27 22:23 编辑

1、关键词:开  


   首  先,财务经理本人要把思路打开,
    不能认为自己的工作范围就是财务工作。事实上,公司的几乎所有的业务活动都会涉及到财务管理工作,只是时间早晚,程度深浅而已。比如说:业务部门接到一个大客户的大订单,看似和财务关系不大,但是财务经理要马上意识到:采购资金足否?是否需要融资?订单是偶发性还是以后每月都有?是否会对本期盈亏以及税负带来影响?等等
   其次,把财务部门的大门打开
       要主动和其他部门多做沟通,多去了解其部门的工作内容、方法、流程等等。当然是带着财务思维去看的,不用去管技术上的细节。要主动向其他部门公开、交流本部门的工作方式、财务规章制度以及财务管理上的目标、措施,取得其他部门的理解支持。这一点上,很多财务人员潜意识里都是“关门财务”,就是潜意识的认为我的工作内容就在大门之内,你其他部门把单据送到我财务部大门里我们加工数据出报表就ok。这是极其狭隘的思维方式。

2、关键词:懂
     这里的懂不是指对财务管理的专业知识和专门技术懂,而是要懂得公司的商业模式,业务流程,产品生产流程,主要的产品、客户、供应商,懂行业特点,同行的一般经营水平。只有懂得这些,才可能和其他部门做交流,取得其他部门的认可,大家的对话才能在一个“平面”上进行。

3、关键词:融
    就是要把财务数据和业务数据融合在一起理解。彼此要互相补充,互相印证,发现矛盾之处要进行追踪分析。比如:销售返利同比上升,但是销量和毛利却降低了,为什么?销售部门的解释是对新开拓经销商的促销活动支持力度大。经过调查发现原因不是这样。那就要进一步分析。这些工作就不仅仅局限财务核算,有些基础的统计工作平时要做好,比如动能辅材的消耗统计表等等。这样的财务分析更丰满更有说服力。

4、关键词:通
   两层意思:一、要把公司整体经营流程去贯通去看,从中分析出公司的经营控制关键点、进而确定公司的财务控制关键点。二者有些地方重合,有些不重合。重合之处是重中之重,要考虑如何强化,不重合之处要考虑和财务的关系多大?如果财不能财务不能或不便直接参与,那有没有其他变通的方式参与、了解、影响?
       第二个通 是通俗  和其他部门沟通以及经营分析会,要尽可能财务专业术语通俗化,财务分析去专业化,这样才能取得更好的效果。当然,专业水平不能降低。

5、关键词:进
     就是财务经理要不断学习,与时俱进。包括专业技能的学习,先进管理方法的学习,先进企业管理经验的学习。只有这样才能始终在思维上,行动上先人一步。

评分

2 查看全部评分
沙发 2楼
 楼主| 发表于 2018-10-27 16:54:27 | 只看该作者
一点不成熟的看法,欢迎大家指正。篇幅原因,无法结合举例展开,有点空洞了哈
藤椅 3楼
 楼主| 发表于 2018-10-27 20:55:59 | 只看该作者
谢谢加精!
板凳 4楼
 楼主| 发表于 2018-10-28 09:10:30 | 只看该作者
谢谢版主推荐
报纸 5楼
发表于 2018-10-30 10:54:40 | 只看该作者
基本就是这么一回事
地板 6楼
发表于 2018-10-30 11:39:52 | 只看该作者
7
发表于 2018-11-1 11:11:33 | 只看该作者
说得好
8
发表于 2018-11-1 13:33:40 | 只看该作者
讲得好!财务经理就是要不断学习,与时俱进。包括专业技能的学习,先进管理方法的学习,先进企业管理经验的学习。
9
发表于 2018-11-7 10:59:05 | 只看该作者
10
发表于 2018-11-7 16:09:59 | 只看该作者
做审计的过程中发现好多财务不懂业务,给你的回复就是“我也不懂,业务给单我就做账”,不仅仅会计这样,就连财务主管也是这样的思维
11
 楼主| 发表于 2018-11-8 08:41:07 | 只看该作者
Zero~ 发表于 2018-11-7 16:09
做审计的过程中发现好多财务不懂业务,给你的回复就是“我也不懂,业务给单我就做账”,不仅仅会计这样,就 ...

可能是真不懂,也可能是装不懂。面对审计,过分表露自己的专业水准容易掉坑里。你懂的。
12
发表于 3 天前 | 只看该作者
概括的准,到位
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