设为首页收藏本站

99lilai利来娱乐论坛

 找回密码
 注册
QQ登录 只需一步,快速开始
微信登录 微信扫一扫,快速登录
查看: 375|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

[财务管理] 中小私企之:管理会计思维

[复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2018-9-17 16:56:21 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  美国注册管理会计师认证(CMA®)
CMA考试7折报名,让您无惧未来!
CMA获得政府及各大企业集团一致推荐
CMA是您挖掘职业潜能的通关秘钥
  视野思享会年费会员
一年内免费直播参与
历届活动视频回放
与爱学习群体共同成长
  欢迎订阅会计视野微信公众号
第一时间了解最新财会知识
碎片化学习新方法
200万读者追随的真爱选择。
本帖最后由 疾风步 于 2018-9-17 16:56 编辑

最近混迹于各类会计交流群,也关注了很多会计实操老师的课程。在群里聊天,很多人都抱怨老板为什么不涨薪。几年还是老样子。这时候我往往会回一句:那你给企业创造了什么价值?你说说看。这时候很多会计同仁们,七嘴八舌的就说,我进公司N+1年了,我天天应对税务,做帐,对账,有点事就叫我。我操着卖XX粉的心,挣着卖白菜的钱。我这还不是价值?抱歉,同仁们我只能说在老板的眼里,他们看到的无非是:你是一个进公司很久的人,做着自己的事情,而这些事情我不懂,也不知道。不能因为做久了=加工资。我个人认为,在中小私企里面,你要获得尊重和更多的加薪机会,努力让自己成为一个价值型管理会计,是一条可取之道。那么下面做一些基础案例展示,如何在中小私企做价值型管理会计:
(1)提供决策有用的信息
案例①:刚到一家公司,发现公司比较混乱,制度不健全,连基本的审批制度都没有,都是老板发微信给老板娘,老板娘付款。付完后付款单据迟迟不反馈给会计。
传统做法:等老板娘交单,交单后对账。
改善做法:主动去配合,每天提供自己的应付账给老板和老板娘。主动为他们提供参考依据。
改善做法的疑问:
有人会说,账都不准我提供有什么用。(下文就不再就这些疑问做解释了,自己去考虑这么做的目的)
首先你提供帐表数据说明你有主动服务的动作,区别于传统的踢一脚动一下的会计。
其次每次提供的时候要在表上写明:因XXX原因导致数据未能及时提交给财务,导致数据不及时,造成的偏差由经手人负责。要把这种不及时的责任人找到,并且让老板知道。为你后续调整做好准备工作。
再次完美的表格呈现是你工作能力的直观体现。
进一步改善做法:提供有关数据的时候应该附上有关付款周期,建议付款等内容。并且根据账务情况列出资金情况。老铁们如果你是老板,看到你的会计给你这么酣畅淋漓的数据,你怎么想?
案例②:很多会计同仁都做过销售日报、应收日报、应付日报等。
传统做法:导出数据,整理表格,汇总递交。然后就没下文了。(还没做的朋友应该要马上动手做)
改善做法:(仅就销售日报举例)提供业务员,跟单员分类业绩,包括本月合计,本年累计等。
进一步改善做法:业务员月预算和本月累计发生差额,年预算和年累计差额,本月剩余天数平均完成量等指标。给出可行性建议等。
案例③:一些老会计们做资产负债表、利润表、现金流量表后财务分析的时候就罗列一堆指标数据。比如资产负债率、流动比率、毛利率、资产报酬率、净利润率、税负率等。(连罗列指标都不会的会计朋友们请立即翻书找公式)
传统做法:罗列指标,
改善做法:将指标背后的意义说出来
进一步改善做法:如何优化指标,通过哪些可行的途径能优化,比如毛利率指标的优化,内部成本管理提升空间,外部产品销售单价是否有空间等。(注意:这里的建议一般人写不出来,需要很多实践经验。很多人往往就变成泛泛而谈了,变成什么降本增效?)
(2)参与内部控制
案例④:有一家金属制品企业门禁系统很乱。进出往来都不设防。很多零碎的报废品,看似量小,带一个出去倒卖就是几十上百块。(资产保护)
传统的做法:告诉老板有风险
改善做法:出一个文件制度,告诉大家不要这么做
进一步改善做法:根据财务数据,可能的评估,告诉老板出问题的概率或者风险金额,然后更新门禁系统,金属感应告警系统等,从财务角度给出解决方案。
(3)信息系统的维护
在我们中小私企里,一般都是会计人员主导信息系统。大多数朋友都比较关注成本和最后的会计核算数据。其实在利用信息系统方面,要结合中小私企的特点来分模块逐步展开。不要一味死脑筋的纠结在进销存方面。我敢说到了一定规模的中小私企,能在系统里面把进销存搞准的,要么是舍得大笔投入的,要么就是想依靠几个财务人员就要做到准确的。
(未完待续)








评分

2 查看全部评分
沙发 2楼
发表于 2018-10-5 10:55:30 | 只看该作者
期待后续文章。。。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 新浪微博登陆
本版积分规则
手机版|99lilai利来娱乐论坛 ( 沪ICP备05013522号-2   GMT+8, 2018-10-13 20:31
Powered by Discuz! X3.3 © 2001-2017 Comsenz Inc.
快速回复 返回顶部 返回列表