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[财务管理] 为什么财务工作越来越难做?

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楼主
发表于 2018-5-13 19:44:22 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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本帖最后由 yanglb 于 2018-5-14 07:17 编辑

为什么财务工作越来越难做?

周末约了几个同事小聚,都是多年的财务实践者,有很多共同的心声。一个朋友谈到她的一个同事。五一之后就毅然而然的裸辞了。一个女孩子,81年的,还没有结婚,老家在外地,是独女。父母年纪也不小了,家境也不好。自己身体也不好,一直有肌瘤。父母年迈,婚姻无着落,尽管她在苏州买了房子。缘由就是她五一回来时,看到父母难以描述的叮嘱和期盼的眼神,以及对她的工作稳定的极度希望。她也痛恨自己的身体,她经常说要把子宫割掉算了。家庭的希冀,工作的压力和折磨,身体的苦痛,她回来就辞职了。说辞职之后好好休息一下,做个手术,调养一下身体,然后去那些自己一直没去的地方。然后9月份开始去杭州读书。我们都听的心痛。然后她说为什么财务工作越来越难做呢?究竟为什么呢?

我简单总结了一下,大概有几个原因吧?

1.专业的财务人员少,专业的财务领导者更少;
我们都从自身的成长经历去看,专业的财务领导根本就没几个,真的没有几个。更不用说能够coach或者mentor你的更是凤毛麟角。虽说很多财务领导不是不学无术,但很多就是滥竽充数。就我自己,除了一开始参加工作的国企栗部之外,外企我没碰到什么像样的领导。不客气的说一个都没有。或者是我运气不好吧?都说财务人员的学习能力强大,你的领导学习能力和专业能力强大吗?

2.关注财务流程的财务领导没有,政客比较多;
我就没发现有财务领导关注流程的,尤其和财务相关的流程。很多问题都是由业务部门造成的,很多财务领导干不过业务,问题越来越多,没有流程梳理也就不能从根本上解决问题,所以财务领导的流转非常快,很多财务领导不断挖坑,自己又不去填坑,所以问题越来越多。可以说财务职位不是坑的还真没有,高端职位更是岌岌可危,危如累卵。
另外就是很多财务高层就是CEO或者总经理的跟屁虫,除了像太监一样忽悠之外无其他专长,沦为十足的政客。亚太区的故事已经论述,不在多谈。

3.解决问题的财务领导少,制造问题的财务领导多;
我建议所有的财务领导入职就首先暴露问题,看看存在的问题究竟有多少。就是先挖地雷,再一个个的解决。能解决问题的没有。很多时候你讲的问题就是你的问题,结果问题没解决,也没有人再提问题。但隐藏的问题越来越多,以至于财务领导觉得什么事情都很简单,下面的人工作吃力费劲不讨好。
财务领导:你问过下面的人问什么加班吗?主动问过需要支持吗?相信很多财务领导都是盲人骑瞎马。如果你碰到了能够给你支持 的领导,你太幸运了。

4.实体环境差,业务不好却问责财务;
财务第一就要看topline,就是你的销售。销售不给力然后就瞎搞的太多。业务重视一群聪明人,很强势。我建议有能力的财务去改行做销售。我的一个同事做了将近6年的FP&A,最后改行去做销售了。上次电话聊了一个多小时,他说财务总是受气,成天像罪犯一样被问来问去的,其实就是销售不好。
其实都是拿着明白装糊涂罢了。

5.公司高管不懂财务,财盲的CEO总经理太多;
国外的CEO大都是CFO出身,但下面的高管可就很难说了。财盲到处都是。上次一个例子,一个高管说我们能不能把汇兑损益给预提一下,不用记到当期损益,多缴税多亏啊?想少缴税是对的,但你不能胡来啊?我就直接告诉他不行,这是GAAP要求。一个VP有这个想法我就觉得财务的压力会比较大。

6.财务人员总体弱势,需要更多强势的财务;
这个我不想多说,都怕得罪人,都怕丢饭碗,忍了!


7.财务领导细枝末节,有高度和战略思维的财务领导困乏;
马姐,Grace都是关注细节的人,女人啊,有没有big picture。细节到最后自己都不知道要干什么了。细节是魔鬼,细节会害死人的。很说事情你不可能了解所有的细节,细节是有成本和代价的。要去权衡,要适可而止。我现在也已经很细节了,但我首先权衡重要性,成本效益原则。女人哪懂这个啊?记得有个故事,一个买饼的书生,问饼多少钱一个?然后一连又问了几十个问题。老板直接就把他骂了出去。


8.财务人员素质薄弱,沟通能力薄弱。
很多人都担心信息技术的变革,财务机器人,AI,大数据等等。不是它们没有威胁。机器有可能全面取代人类,这种可能是有,很多改变都是有可能的。但除了让自己强大之外没有退路。
眼下我觉得财务人员,包括财务领导都需提高自己的沟通能力,外通内达,多确认多汇报多跟进,提高沟通的能力和有效性。这是极为关键的。很多财务人员就失败在沟通上。不屑和无能的领导沟通,懒于说话,不愿意抛头露面,这都是让自己会吃亏的。不让老实人吃亏的论调就是说老实人就是要吃亏的。你还老实吗?你还安静吗?你还独善其身吗?哪里都一样,不适应就改变!

9.财务政策千变万化,知识更新太快,学习压力大。虽说是活到老学到老,以前人们日出而作日落而息。可今天的工作和生活压力是不可同日而语的。可以说财务不是越老越值钱,而是要必须学到老干到老。如今外企45岁以上的财务人员都面临加速折旧到期的状态。周围都是年轻人,人家可以继续拼,你凭什么呢?而且成本又那么高?

财务也真不好干了,好几个朋友都打算自己干点什么。Tony的软件卖的很好,他属于极度完美的人。搞程序很好。我就写写文章,讲讲课。李姐总是忙的,也不想这个年纪再如此忙碌下去。其实我是羡慕那个女孩子能立断,给自己一个自己的生活方向,不用再去纠结。佛说,歇即菩提。其实我们今天的境遇是我们选择的结果,也是我们反应的累积结果。我们可以改变,从即刻的当下。不喜欢就远离,不开心就放下。之后,我们可以更从容,更快乐!

就算不干财务,我们也可以很好的生活,真的!






评分

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沙发 2楼
发表于 2018-5-14 07:20:15 | 只看该作者
总结的好
藤椅 3楼
发表于 2018-5-14 08:11:12 | 只看该作者
不喜欢就远离,不开心就放下!之后,我们可以更从容,更快乐!!!
板凳 4楼
发表于 2018-5-14 10:37:15 | 只看该作者
财务工作,在当今要想好做,是不可能的。
有能力的人,实际上干部了多长时间会改行的——死守这一行又能干好的,恐怕是百里桃一、千里挑一、万里挑一。
财务岗位真能干得很出色,到其他岗位,也许干得更好。
报纸 5楼
发表于 2018-5-14 19:56:02 | 只看该作者
写的真好,说透了当下财务人员的状态,我们除了不干财务,还可以做很多事情,人生不是一条道路的,有多种道路可走,非得把自己搞到墙角才算么?
地板 6楼
发表于 7 天前 | 只看该作者
本帖最后由 cpa家 于 2018-5-15 08:42 编辑

说一下自己的一些看法
1.专业的财务领导少
从合理分工的角度,对于位居高位的财务领导,不能要求其专业技术既全面又在各个财务领域拥有丰富的经验。作为领导,更多的是协调沟通能力、项目推进能力、团队管理能力等等。除非是某些重大事项,财务领导才需要深厚的技术底子,其他的领域,听得懂、会辨别,就差不多了。技术上比较复杂、繁琐的东西,应该依赖有经验的下属来完成。对于领导,从财务人员的角度来看,能帮团队争取资源,激发团队的积极性,能做到这点,就很不错了。
2.财务领导与政客
这方面,主要看企业的文化,以及老板的风格而定。提倡狼性和奴性的企业,必然会出现大量的后宫文化。怪谁?
3.解决问题的少,制造问题的多
这方面经历过不少,要看领导是务虚还是务实。十年前遇过对自己职业影响很大的领导,在其任期内,把集团的整个税务体系做了系统的梳理,当时看起来好像纯粹折腾。
后来,接二连三的遇上纳税评估和税务稽查,才知道领导前期的折腾有多大的意义。就是这样,这位领导后来还是主动走了。新来的领导,总是说可以,总是说先这样处理吧,欺下瞒上,这样反而在集团总部混了4年多,这4年,原有的财务团队都跑光了。至于有没有隐患,只能说是呵呵了。
财务这个圈子,里面的人,绝大部分人的特征是保守、封闭、死板、眼光短浅、缺乏大局观,不知是职业导致的,还是说,只有这样的人才会长久的待在这个职业圈子里。面对这样的人群,希望获得其主动的支持,可能性不大。
但任何问题的解决途径并不是单一的,想获得支持,老大你不过来,那我过去。沟通能力在财务这个职业里作用是非常突出的。只能是,各种奇门手法、正派招数都用上。只不过,当上班时间大部分是在做沟通、做请示、做汇报、等待指示的时候,长期下来难免会想放弃,因为没多少精力用来干点正事。
4.业务不好怪罪财务
企业发展的不同阶段,财务管控的重点和力度一般都是不同的,应作出相应的合适调整。
不过在一些集权式的集团里面,财务不具备对制度流程作出改变的权限,因为制度流程是集团总部定死的。这种情况下,集团下属企业业务团队想转移关注点,找财务部门的茬是比较合适的。没办法,总得有人当一下替罪羊嘛,关键在于决策层对这个事情的本质是否理解和接受。
5.高管不懂财务
中国企业的特色,也就是因为这样,财务职业才有一定的盼头,同时又存在很大的风险。做好了,是总经理、董事长的财务参谋,能真正的参到公司经营管理。做的不好,老板们觉得财务就是记账报税用的。
领导们不懂财务,可以教,可以培训,可以在日常的沟通中慢慢熏陶他们。高官们每一次因为不懂财务而乱出点子的时候,就是培训的好时机。不怕他们乱出点子,就怕他们有点子不找财务谈,或者是视财务的意见为空气,这就属于土匪了,财务再厉害也没用。
6.财务人员的弱势
弱不弱,强不强,首先肯定是老板的观念先给财务部门的风格定下基调。没有在决策层上获得认同和支持,仅凭财务部门自身的努力,再强势的财务也没用,这是其一。
其二是财务人员本身的性格特点,很多财务人员提出异议时,总是简单粗暴的拒绝,长期下来,业务部门肯定有意见。除了说不,还得让人家知道怎么做可以。在监控中做服务,在服务中做监控,才会获得业务部门逐渐的认同。
7.财务的过于精细
即使是拥有高度和战略思维,在实际操作的过程中,也很容易偏执的陷入细节中拔不出来。路走的太久了,只关心该怎么走,而忘记了目标是哪里。
8.财务人员素质薄弱
工作十几年,因为特殊原因,接触过北上广深的财务经理、财务总监,大大小小的不下二百个。专业能力过强、在专业上越是偏执的,职业状态普遍不好。有意思的是,职业状态好的,专业上经常要请教别人怎么处理。
9.财务职业面对的外部变化
这个问题早些年自己就犯了错。
首先,我们应该是先对自己的职业角色、职业高度有个基本的定位,我是做技术专家,还是做管理高手?是做个决策层、部门老大,还是技术工程师,还是甘心的处于中层、基层做只小工蚁。这需要根据自己情况来分析判断。有的人,天生擅长与人沟通,有的人更喜欢做技术领域的深入研究而不善于搞定别人。如果让技术风格浓烈的人做管理,那会活活累死。而让管理风格的人花上几年的时间研究某个技术领域,那TA肯定跑的比兔子还快。
职位高低的定位准确,才有可能明确自己的学习方向,从而选好方向努力下去,否则面对现在外界那么多东西,茫然是必定的。
7
 楼主| 发表于 7 天前 | 只看该作者
cpa家 发表于 2018-5-15 08:37
说一下自己的一些看法
1.专业的财务领导少
从合理分工的角度,对于位居高位的财务领导,不能要求其专业技 ...

感谢细致的回复和分享。
8
发表于 7 天前 | 只看该作者
财务工作越来越难做,做一个合格的财务工作人员更是越来越难,女人成为一名合格的财务更是难上加难
9
发表于 7 天前 | 只看该作者
关于财务领导者的那部分,说得我要鼓鼓掌,他们真的几乎都是这样。
10
发表于 7 天前 | 只看该作者
说的真好,原来不只是我想逃离会计行业,
11
发表于 7 天前 | 只看该作者
12
发表于 6 天前 | 只看该作者
慢慢心态就佛系了嘛
13
发表于 6 天前 | 只看该作者

说的真好
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发表于 6 天前 | 只看该作者
感触颇深
15
发表于 6 天前 | 只看该作者
基本反应了财务那些事。有些感触很深。比如关注流程的少,从事财务也有十多年了,没碰到过。
16
发表于 6 天前 | 只看该作者
总结的太精辟了
17
发表于 5 天前 | 只看该作者
2.关注财务流程的财务领导没有,政客比较多;
--流程真的很重要,也很难。很多问题都因流程不对产生的,但是流程的执行都需要业务部门的配合,如果没有老板的支持,简直就是不可能的事情。所以,财务领导要是能做政客,给老板洗脑,让其他部门配合也是好事。
当然了,做了政客,就一味忽悠,又是另外一回事了。
我经历的大部分公司,财务是被业务排挤的,一下子就沦为记账部门了。。。。
18
发表于 5 天前 | 只看该作者
额~ 前3条,我可以说我还算幸运嘛,我在外企的那些年,碰到的财务领导多数还是专业的、关注流程的(其中一位兼任全球P2P流程的BPR专家)、解决问题的。版主看来确实运气不好

财盲总经理多,其实是共性,你说的国外CEO懂财务估计也是上市公司的,我就不信国外小私企老板能多懂财务。在中国那些既非上市公司又无需引进资本做股权融资的私企老板,外账是按发票做的税务报表,内账的报表都是收付实现制的现金流,从来不做P&L和BS的~ 至于你提的计提汇兑损益的事,我觉得只能说这老板胡搞都搞得没智商,哪像我现在呆的这公司的老板啊,根据税收优惠政策自己设计股权结构和开票方式,以关联交易定价转移利润,这雷埋的啊,两年后才因为别的偶然原因被税局发现,结果让财务负责人跑了大半年的税局到现在都没搞定。这老板倒是懂财务,脑子快得一眼就知道怎么利用财税规则,我倒是希望他是财盲呢  老板财盲与否不重要,关键是他的经营理念是尊重合规还是剑走偏锋。

财务弱势这点,我觉得人之常情吧,不止财务,谁都怕丢工作为五斗米折腰不是。本质上不是干不干财务的问题,是个人价值观、资本充足度和职业道德的差异。

关于沟通能力薄弱,这也不是财务专属,比如很多搞技术的工程师更不擅长沟通。这是项99lilai利来国际软技能,后勤职能部门中除了HR特别要求沟通能力以外,其他都看个人性格,以及自己是否愿意develop这项软技能。

关于关注细节,确实是财务普遍存在的特点,可能是跟数字打交道的工作性质有关,我见过的有big picture的人一般都不能忍受做财务,做几个月就会放弃了。但只要坚持十年八年做财务的,都必须先熬过基层那几年跟细节打交道的日子吧。

最后,版主好象有女性歧视哦~



19
 楼主| 发表于 4 天前 | 只看该作者
文章被管理会计网和大叔说会计转载,浏览量均超过论坛,转播才是力量。
20
发表于 4 天前 | 只看该作者
我跟楼主朋友的情况很类似啊,一年总有200多天想辞职
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