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  • 内控建设,财务该怎么做 会计人总想让公司的财务变得规范,但要知道,规范财务的前提是老板愿意这么做。如果老板没有规范财务的意愿,光凭财务人员去呼吁,是不会有结果的。老板何时才会有规范财务的意愿呢?取决于规范财务能给他带来什么收益。 指尖上的会计 / 2018-10-16 198 0
  • 原创|KPI考核的步骤与思路 绩效考核之后需要兑现奖惩。奖惩的方式可以多种多样,如升职、加薪、授予荣誉等等。本文主要说明高管团队如何兑现绩效薪酬。 指尖上的会计 / 2018-10-13 55 0
  • 小指标大意义(差旅费) 这就是一个小小的差旅费指标,只要用心就可以衍生出这么多的分析内容,其中的关键不是财务部门小题大做,而是通过类似不起眼的小指标推动业务部门的日常管理和增加业绩,让公司业务部门的负责人能通过也愿意通过数据来调整和优化管理。 梁青 / 2018-10-10 358 0
  • 闲聊财务实践经验的分享 每个财务人员的发展方向与所处的环境和平台有很大关系,不完全是按照个人意愿走的。俗话说的好“近水楼台先得月”,不论是身处什么样的环境和平台,一定把自己手里的工作做深做到极致。这样几个回合下来,也就是十年的时间,大体的方向基本确定了。 梁青 / 2018-10-10 207 0
  • 做企业如何兼顾经营效率和税务风险不协调问题 财务人员也要组织经常性的培训,把和经营直接相关的一些工作内容和细节告知给经营人员,这样到什么时点办什么事怎么办大家都一清二楚就很好解决了经营效率与税务风险不协调的问题了。 陶国军 / 2018-10-10 245 0
  • 财务制度建设的点点滴滴 制度是老板的眼睛、嘴巴的延伸,是老板管理意识的延续。 指尖上的会计 / 2018-10-07 271 0
  • 你还在苦恼做管理会计没有思路吗?这些哲学思维同样适用 到底该怎样做好管理会计,该怎样用好相关管理会计工具方法,把管理会计落到实处,不少财务人员满满力气却苦于没有思路。“万宗归一理”,哲学中普遍适用的思维方法同样可以有效指导企业管理会计的应用。 李冬玉 / 2018-09-25 564 0
  • 关于客户池的管控思路 2015年客户管理提升,我们开始尝试在供应商、承运商和货代管理上引入客户池管理。经过三年多的运行,取得了一些成功的经验,也暴露了一些运行中的问题。 潘玉安 / 2018-09-21 88 0
  • 扯皮?核算会计与管理会计之间的矛盾如何破! 对外信息披露和对内监督管理是财务职能的两面,就像手心和手背,难免有对立的时候。 康愉子 / 2018-09-21 502 0
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