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  • 工资决定企业格局 预发薪不宜太早,否则老板觉得吃亏;后发薪不宜太晚,否则员工觉得吃亏。 指尖上的会计 / 2019-04-25 27 0
  • 财务与业务是两条并行的线 财务和业务这两条线,各有各的角度和方向,互相不能取代,也不是谁领导谁,而是相互沟通协调妥协以便达到企业利益(包括现在和未来)最大化。作为企业老板,把这两条线很艺术地用好也是件不容易的事。 梁青 / 2019-04-22 241 0
  • 企业投资分析中,那些不可忽略的定性因素 仅对相关数据进行分析,无法通过分析结果正确解读数据的含义。而我们所有的分析工作就是为了正确解读这些数据传递给我们的信息。 李冬玉 / 2019-04-22 67 0
  • 小公司要不要招个财务?这个账得这么算 小公司招个财务划不划算呢?还得看找什么人。 康愉子 / 2019-04-22 221 0
  • 制度流程不落地,责任在谁? 制度流程的制度、三道防线的强化、制度流程衔接环节的管理、领导干部的示范作用、内部审计监督职能的强化这五个方面缺一不可 老常看内审 / 2019-04-19 126 0
  • 财务是中小企业老板的抓手 老板有什么疑问,都可以通过数据了解到,数据是老板最好的抓手,而处理全公司数据的财务,自然也就成了老板的抓手。 梁青 / 2019-03-30 169 0
  • 4月1日新税率下客户要求下调产品价格该怎么办 国家每次调整税率,总是会有利益产生,在因税而调整价格的谈判过程中,财务可以顺带向对方提点其他条件,一揽子的谈判总比单项谈判更有挑战性。当然,不需要财务参与谈判的企业可以另当别论,只是,以后需要财务参与谈判的业务会越来越多。 梁青 / 2019-03-28 548 0
  • 财务集中管理势必导致财务分工片段化 站在员工的角度,如何才能规避片段式分工的弊端呢?一方面工作安排必须服从,另一方面要做有心人,主动接触公司的各个管理层面,多了解公司业务与管理,让自己的工作积累更有层次。 指尖上的会计 / 2019-03-28 158 0
  • 两个与流程控制有关的小案例 管理一直是一道选择题,将不确定的风险进行量化,再评估是否值得投入更多的管理成本来规避,而不是说任何时候选择低风险都是更对的。 康愉子 / 2019-03-25 393 0
  • 谁动了公司的现金流 金钱不是万能的,没有金钱是万万不行的。对企业而言,资金是重要的资产/资源,财务管理是资金活动的集合。 中宝 / 2019-03-21 96 0
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